Warum die Denkweise „Warte einfach auf günstigere Batterien“ den Punkt verfehlt — und was stattdessen zu tun ist.

Für Solarenergie können Sie eine Rücklösung durchführen Preis an welchen Projekten arbeiten. Für Batterien müssen Sie eine entwerfen Kontrollstrategie das stapelt genug Wertströme. Eine praktische Faustregel: a 400 £/kWh Die Batterie ist finanziell gut, wenn Sie können einmal täglich radeln beim ~16 p/kWh vom Wert (die Spanne zwischen Gebührenkosten und Entlastungsleistung) jeden Tag. Wenn die nutzbaren Fahrradtage aufgrund der Saisonalität oder des Betriebs halbiert werden, benötigen Sie effektiv ~32 p/kWh an den Tagen, an denen du radelst, oder Sie müssen den Preis der Batterien halbieren, um Geld zu verdienen. Die Alternative? Schaffen Sie mithilfe von Tarifen mehr Preissignale und steuern Sie die Batterie, um mehr Wert zu schaffen.

In diesem Blog werden wir uns mit der Preisgestaltung von Batterien befassen und erklären, warum Sie sie anders angehen müssen als bei einer einfachen Solaranlage. Die beiden Lösungen sind völlig unterschiedlich und sollten unterschiedlich behandelt werden — Solarenergie ist ein passiver, wertschöpfender Vermögenswert und Batterien sind ein aktiver Vermögenswert. Das bedeutet, dass die Frage „zu welchem Preis sind kommerzielle Batterien sinnvoll?“ ist nicht die richtige Frage. Dieser Blog schlüsselt das Thema auf und untersucht die richtigen Fragen.

Das Preismodell von Solar und warum es funktioniert

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Solarenergie ist ein passiver wertschöpfender Vermögenswert. Sobald sie angeschlossen ist, wird Sonnenschein in Elektrizität umgewandelt, die den Netzverbrauch mit einer einigermaßen vorhersehbaren Rate ausgleicht:

• Die Erzeugung von Sonnenenergie ist physikalisch gesteuert. Für jeden Ort auf der Welt können Sie die Bestrahlungsstärke modellieren und die Panelleistung bestimmen.
• Der Umsatz hängt von den Tarifen ab. Es ist einfach, die typischen Strompreise für Einzel- und Großhandel zu ermitteln, um die Rechnungseinsparungen und den Exportwert zu ermitteln. Wenn Sie von einem typischen Verhältnis von Eigenverbrauchserzeugung zu Export ausgehen (z. B. 4:1), können Sie die Einsparungen durch Solarenergie auf einer einzigen kWp-Basis ermitteln.
• Der Anlagetest ist dann unkompliziert. Wähle eine Hürde (sagen wir, 15% IRR), dann berechne den £/kWp Investitionskosten, bei denen Systeme diese Hürde überwinden. Analysten können dies für jedes Land tun; ganze Marktprognosen (z. B. was der nächste boomende Markt nach Deutschland, Spanien oder Australien ist) werden auf diese Weise erstellt.

Da die Leistung passiv und vorhersehbar ist, kann man sich sinnvollerweise fragen: „Zu welchem Preis startet die Solarenergie hier?“

Batterien sind anders: Sie sind aktive Vermögenswerte

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Eine Batterie schafft keinen Wert, indem sie existiert. Das muss es sein hat gesagt, was zu tun ist:

• Laden Sie aus einer Quelle mit geringem Wert auf (günstiges Tariffenster, überschüssige Photovoltaik, verringerter Export),
• Abfluss in eine hochwertige Spüle (Spitzentarif, Nachfragefenster, Standortbeschränkung, Flexibilitätsmarkt),
• Zuverlässig wiederholen ohne Einschränkungen (SoC, Lebensdauer, Exportbeschränkungen, Einhaltung der Vorschriften) zu verletzen.

Die richtige Frage ändert sich also von „Zu welchem Preis funktioniert das?“ zu „Wie steuern wir die Batterie, um genügend Wert zu schaffen?“

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Eine einfache Faustregel für Batterien: Wo ist 16p?

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Wenn Sie das System so bedienen können, dass es ungefähr liefert ein voller Zyklus pro Tag wo der Wert dieses Zyklus ≈ 16p/kWh, eine typische handelsübliche Batterie kann die üblichen Investitionshürden überwinden:

• Beispiel für eine Hürde: 10% IRR über 10 Jahre, oder 15% IRR über 15 Jahre zu einem indikativen Installationspreis von 400 £/kWh.
• Hier 16 p/kWh ist der Verbreitung zwischen den Kosten der Lademöglichkeit und dem Entladewert — kein Marktpreis.

Beispiel für den Eigenverbrauch von Solarenergie

• Laden Sie mit PV auf, das sonst exportiert würde 6 l/kWh.
• Später verwendest du das Raster unter 26 l/kWh.
• Spread = 20 p/kWh, das bequem reinigt 16 p/kWh Regel.

Aber in Ländern wie Großbritannien oder Deutschland, viele kommerzielle PV-Anlagen nur Exportüberschuss für rund die Hälfte des Jahres. Wenn Sie nur Tageszyklen für die Hälfte der Tage finden, benötigen Sie an den Tagen, an denen Sie radeln, effektiv 32 p/kWh vom Wert bis zum Durchschnitt auf das Ziel.
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Saisonalität macht aus einem Slam-Dunk ein Vielleicht.
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Also, was machst du hier? Also, du kannst entweder:

1. Halten Sie Ausschau nach Kunden, die einen Pauschalpreis von 38 p/kWh oder mehr für Strom zahlen (einige, aber nicht viele, dieser gewerblichen Kunden gibt es da draußen!) ODER
2. Warten Sie, bis sich der Preis der Batterien auf 200 £/kWh installierter Batterien halbiert hat. (Möglich, aber wir könnten eine Weile warten.) ODER
3. (Als weitaus bessere Option!) Schaffen Sie mithilfe von Tarifen mehr Preissignale und steuern Sie die Batterie, um mehr Wert zu schaffen.

Die Schlussfolgerung lautet nicht „Suchen Sie nach einer Nadel im Heuhaufen“ oder „warten Sie auf Batterien im Wert von 200 £/kWh.“, sondern Verschaffen Sie sich einen ganzheitlichen Überblick über die Stromversorgung eines gesamten Standorts (d. h. Solarenergie, Batterie und Tarife) und steuern Sie die Batterie so, dass sie mehr Arbeit vor sich hat!

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Also, was macht Batterien eigentlich aus?

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Drei Hebel sorgen für Mehrwert; bei den erfolgreichsten Projekten kommen mindestens zwei zum Einsatz:

1. Tarifgestaltung (Signal erstellen)
   Gehen Sie von pauschalen oder schwachen dualen Ratskontrakten zu Strukturen über, die die Batterie realen Preisunterschieden aussetzen:

• Drei-Satz-Tarife mit einem ausgeprägten Spitzenfenster,
• Passthrough von Großkunden-, Netz- und Nichtenergiegebühren (sodass die Batterie die Volatilität „sieht“),
• Gebühren nachfragen (zum Beispiel in Australien oder Deutschland), die eine Batterie schonen kann.

2. PV und Batterie zusammen dimensionieren (Ressourcen in der richtigen Größe)
   Simulieren Sie mehrere PV/BESS-Größen, um sicherzustellen genug günstige Ladestunden und genügend hochwertige Entladungsfenster ohne Verseilungskapazität. Batterien können auch eingesetzt werden, um die Größe der Solaranlagen zu erhöhen, wenn Bedenken hinsichtlich der Menge der in das Netz eingespeisten Solarenergie bestehen.
3. Zusätzliche Wertströme stapeln (Kontrollstrategie)
   Mehrschichtige Dienste, sofern die Regeln dies zulassen: Peak-Shaving, Arbitrage, Eigenverbrauch, Exportmanagement und (je nach Eignung) Flexibilitätsdienste. Die Kunst besteht darin, sie zu orchestrieren (Wortspiel beabsichtigt) mit Prioritätsregeln oder Optimierer der Akku ist also selten im Leerlauf.

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Ein praktischer Arbeitsablauf, den wir bei Orkestra verwenden

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Hier ist ein Tool wie Orkestra von unschätzbarem Wert, um neue Möglichkeiten zu identifizieren. Wenn wir Chancen betrachten, verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und beginnen mit dem Problem, das wir für eine bestimmte Website zu lösen versuchen. Wir berücksichtigen unterschiedliche Größen von Solaranlagen, unterschiedliche Größen von Batterien und, was entscheidend ist, Tarifänderungen. Unser ständiges Ziel ist es, Wege zu finden, um stärkere Preissignale für Batterien zu erzeugen.

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Wenn wir eine Website mit Orkestra evaluieren, gehen wir wie folgt vor:

1. Bilden Sie das Ziel des Kunden ab. Was ist das Geschäftsziel — betriebliche Einsparungen, Energieunabhängigkeit, CO2-Einsparungen, Widerstandsfähigkeit oder einfach nur eine gute Investition?
2. Modellieren Sie Hunderte potenzieller Lösungen. Testen Sie mehrere PV-Größen, Batteriegrößen und Tarifänderungen nebeneinander, um einen großen Pool potenzieller Lösungen zu erstellen.
3. Schaffen Sie mehr Preissignale. Wenn möglich, verlagern Sie den Kunden von pauschen/schwachen Tarifen hin zu Strukturen mit nützlichen Spitzen- und Nachfragekomponenten, die Sie mit einer Batterie beeinflussen können.
4. Optimieren Sie die Steuerung. Simulieren Sie Dispatch-to-Stack, Eigenverbrauch, Arbitrage, Peak-Shaving und (falls zutreffend) Flexibilitätsbeteiligung.
5. Bestätigen Sie die Lösung (en), die die Kundenziele erfüllen. Stellen Sie sicher, dass die Lösung die Geschäftsanforderungen des Kunden erfüllt hat.
6. Überprüfen Sie die Bankfähigkeit. Validieren Sie den IRR, die Amortisation und die Empfindlichkeit gegenüber Leistungseinbußen, Ausfallzeiten und Preisschwankungen.

Dieser ganzheitliche Ansatz findet Wert, nicht nur niedrigere Ausrüstungspreise.

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Häufige Fallstricke, die es zu vermeiden gilt

• „Einstellen und vergessen.“ Batterien sind nicht passiv. Ohne eine gute Kontrollstrategie spielt es keine Rolle, wie gut der Akku technisch ist (d. h. das Lithium und der Wechselrichter); er wird niemals Geld verdienen.
• Nur unter Berücksichtigung des solaren Eigenverbrauchs. Kommerzielle Batteriesysteme, die mit PV gekoppelt sind, haben im Winter möglicherweise keinen Solarexport, um irgendetwas zu tun zu haben. Planen Sie weitere Möglichkeiten ein, wie die Batterie Mehrwert schaffen kann.
• Eindimensionale Gerätedimensionierung. Ich betrachte nur die Sonne oder Nur die Batterie gibt Ihnen eine ganz andere Antwort, wenn Sie alles zusammen betrachten und die Reichweite von Solaranlagen, Batterien, Tarifänderungen und andere Standortanpassungen berücksichtigen.
• Tarife nicht in Betracht. Wenn Sie einen festen oder schwachen dualen Stromvertrag einhalten oder nicht den richtigen Netztarif nutzen, kann das eine Batteriechance zunichtemachen.

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Die Quintessenz

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Frage: „Zu welchem Preis sind Batterien sinnvoll?“ ist der falsche Ausgangspunkt. Für Batterien Preis folgt Leistung, und die Leistung ist eine Funktion von Steuerung zzgl. die Preissignale, denen Sie den Vermögenswert aussetzen. Behandle die Batterie wie eine Schweizer Taschenmesser und geben Sie ihr jeden Tag echte Arbeit und Projekte stoßen auf CFO-Ebene auf Hürden wie 15% IRR über 15 Jahre.

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Hinweise: Die Zahlen dienen der Veranschaulichung und variieren je nach Standort, Marktregeln und Tarifspezifika. Bestätigen Sie stets anhand der Standortdaten und der aktuellen Vertragsbedingungen.